คำนวณผลประโยชน์พนักงานในขณะที่ฝุ่นคลุ้งไปกับความคลั่งไคล้ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ของ NI/Tax ซึ่งเสียชีวิตอย่างกะทันหันด้วยการดึงโครงการ HCI ในเดือนพฤษภาคม 2549 องค์กรเล็กๆ ในสหราชอาณาจักรกลุ่มหนึ่งยังคงเดินหน้าเสนอทางเลือกให้กับพนักงาน คำนวณผลประโยชน์พนักงานจากการวิจัยที่จัดทำโดยEmployee Benefits MagazineและJP Morgan Investในปีนี้ 25% ขององค์กรในสหราชอาณาจักรที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนเสนอบริการ Flex โดยรวมแล้ว บริษัทที่เสนอความยืดหยุ่นให้กับพนักงานอย่างน้อยในสัดส่วนได้เพิ่มขึ้นเป็น 27% จาก 15% เมื่อสามปีที่แล้ว แต่ความสนใจใน Flex นี้เป็นกระบวนการที่ควบคุมโดยกลุ่มบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก คำนวณผลประโยชน์พนักงานแทนที่จะเป็นช่วงชิงที่บ้าคลั่งที่เราได้เห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันพูดคุยกับองค์กรมากกว่า 500 แห่งเป็นการส่วนตัวทุกปีและพบกับประมาณหนึ่งในสามของ FTSE 350 ทุกปี และฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในระดับความสนใจขององค์กรเหล่านี้และเหตุผลที่เสนอให้ใช้งาน Flex https://www.tfrs17consulting.com/post/article19

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548เราได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ FTSE 250

คำนวณผลประโยชน์พนักงานเพื่อประเมินตัวขับเคลื่อนไปสู่ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น และสามอันดับแรกนั้นมุ่งเน้นที่นายจ้าง ทั้งหมด

– การรักษาพนักงาน

– ภาษีนายจ้างและการออม NI

– การกำหนดต้นทุนผลประโยชน์นายจ้าง

คำนวณผลประโยชน์พนักงานทุกวันนี้ ผู้ขับขี่ทั้งหมดมุ่งกลับมาที่พนักงานและผู้ขับขี่แฝดของการสรรหาและการรักษาที่เริ่มต้นจากความสนใจในผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ในปี 1990 ผลประโยชน์ของพนักงาน / การวิจัยของ JP Morgan Investระบุประเด็นต่อไปนี้ซึ่งกำหนดกลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบัน

– การปรับปรุงมูลค่าการรับรู้ของแพคเกจผลประโยชน์

– ทำให้ผลประโยชน์คุ้มค่ามากขึ้น

– การสื่อสารผลประโยชน์

– ต้องการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน

– ความปรารถนาที่จะมีความยืดหยุ่น